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傳統的建設工程承包模式相比,EPC總承包模式基本特征可以總結為:
(一) 在EPC總承包模式下,甲方(業主,發包方)不應該過于嚴格地控制總承包人,而應該給總承包人在建設工程項目建設中較大的工作自由。譬如,甲方(業主,發包方)不應該審核大部分的施工圖紙、不應該檢查每一個施工工序甲方(業主,發包方)需要做的是了解工程進度反饋信息、對比工程質量是否達到合同要求,建設結果是否能夠最終滿足合同規定的建設工程的功能標準。
(二) 甲方(業主,發包方)對EPC總承包項目的管理一般采取兩種方式:即過程控制模式和事后監督模式。
A、所謂過程控制模式是指,甲方(業主,發包方)聘請監理工程師監督總承包商“設計、采購、施工”的各個環節,并簽發支付證書。甲方(業主,發包方)通過監理工程師各個環節的監督,介入對項目實施過程的管理。FIDIC編制的《生產設備和設計—施工合同條件(1999年第一版)》即是采用該種模式。
B、所謂事后監督模式是指,甲方(業主,發包方)一般不介入對項目實施過程的管理,但在竣工驗收環節較為嚴格,通過嚴格的竣工驗收對項目實施總過程進行事后監督。FIDIC編制的《設計、采購、施工合同條件(1999年第一版)》即是采用該種模式。
(三) EPC總承包項目的總承包人對建設工程的“設計、采購、施工”整個過程負總責、對建設工程的質量及建設工程的所有專業分包人履約行為負總責。也即,總承包人是EPC總承包項目的第一責任人。





















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