1、資金與合同相環(huán)
以資金計劃作為總目標，合同作為資金支付的依據(jù)，每一個合同的簽訂必須對應相應的預算，做到支付規(guī)范，安全，使資金審批有據(jù)可依，并可查詢到本期及上期的計劃、實際發(fā)生金額的執(zhí)行情況。
2、計劃與成本相扣
計劃與成本相結(jié)合，通過計劃實現(xiàn)對成本的橫向?qū)Ρ确治鐾瑫r通過計劃控制成本，在成本管理中實時反映人材機相關要素的動態(tài)成本。
幫助管理層及時分析成本數(shù)據(jù)，提高項目成本的管控能力。
3、靈活的物資管理
項目型企業(yè)的供應鏈，有著自身的特點，系統(tǒng)采用了計劃->采購->倉庫的三級管理模式。
計劃階段制定材料預算計劃進行總量控制
實施階段制定物資需求計劃,根據(jù)總量制定分期的需求計劃
采購階段建立合格供應商及考核機制，根據(jù)需求計劃根據(jù)合格供應商進行比價管理嚴格控制成本并以合同約束為條件建立物資采購合同及采購結(jié)算嚴格控制資金使用。
倉庫管理采用了總倉、分倉庫的多種倉庫管理模式，對采購入庫、出庫、返料、調(diào)撥，實現(xiàn)倉庫庫存的實時動態(tài)管理。
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